隨著(zhù)國家大力發(fā)展學(xué)前教育，幼兒園呈現“井噴”式的發(fā)展勢頭。如何在開(kāi)辦幼兒園大軍中快速站穩陣地，打出品牌也成為很多投資人不得不考慮的問(wèn)題。其中幼兒園連鎖品牌加盟已成為幼兒教育投資領(lǐng)域發(fā)展較快的投資方式之一，因此越來(lái)越多的投資者將目光集中到幼兒園連鎖品牌加盟項目中。那么，如何選擇幼兒園連鎖品牌呢?

一、品牌信耐度

一個(gè)好的幼兒園連鎖品牌能贏(yíng)得家長(cháng)更大的信賴(lài)，能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得良好的生存，還能提升幼兒園的發(fā)展空間。幼兒園連鎖品牌不但會(huì )保障幼兒園有足夠的生源，而且會(huì )對幼兒園進(jìn)行師資培訓，以及提供統一的管理模式、完善的教學(xué)計劃和良好的后續服務(wù)。

二、完善合理的管理體系

一個(gè)幼兒園管理得是否高效、流暢，取決于是否事事有流程、有規范、有管控。因此，選擇一個(gè)好的幼兒園連鎖品牌一定選擇具有良好管理體系的幼兒園連鎖品牌。好的幼兒園連鎖品牌要有一系列標準化手冊并不斷優(yōu)化，以確保加盟幼兒園在日常管理過(guò)程當中，能流程化、規范化，使加盟幼兒園不斷提升管理水平，并實(shí)現品牌化經(jīng)營(yíng)。

三、生源有保障

生源是幼兒園工作重點(diǎn)中的核心，幼兒園加盟一定要重視生源問(wèn)題。一所幼兒園要持續保障足夠的生源，就需要有一套專(zhuān)門(mén)的招生策略。例如，北京紅纓連鎖幼兒園的總裁王紅兵先生首創(chuàng )了《幼兒園經(jīng)營(yíng)秘笈》，并在中國教育界首次提出了“魚(yú)塘理論”，其中的核心觀(guān)點(diǎn)是“魚(yú)塘—貢獻—成交”，從根本上解決招生難題，幫助上千家幼兒園成功招生。

四、高效高水平的師資

一個(gè)幼兒園管理的好不好，取決于園長(cháng)領(lǐng)導力水平的高低、管理團隊建設的好壞，以及幼兒園相關(guān)制度和流程的完善程度。有些幼兒園連鎖品牌做的就比較好，為加盟幼兒園的園長(cháng)進(jìn)行領(lǐng)導力初級、中級、高級培訓。一個(gè)好的幼兒園連鎖品牌一定要指導各幼兒園不斷優(yōu)化領(lǐng)導班子，并對優(yōu)化后的領(lǐng)導班子進(jìn)行系統培訓，以快速提升幼兒園的管理水平及業(yè)務(wù)水平。

五、有特色的課程體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，民辦幼兒園要“以特色求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”，就要最大限度滿(mǎn)足家長(cháng)日益增長(cháng)的需求。幼兒園連鎖品牌的課程體系最好是圍繞幼兒的“習慣養成、身心健康、智力開(kāi)發(fā)”三方面，構建“動(dòng)力系統、知識系統、能力系統”。動(dòng)力系統重點(diǎn)解決“我要學(xué)”的問(wèn)題，知識系統重點(diǎn)解決“學(xué)什么”的問(wèn)題，能力系統重點(diǎn)解決“我會(huì )學(xué)”的問(wèn)題。真正貫徹“以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)教育”，全方位關(guān)注孩子“動(dòng)力系統、能力系統、知識系統”三者和諧構建的課程才是真正的優(yōu)勢課程。

六、良好的后勤服務(wù)

開(kāi)辦一個(gè)幼兒園如何進(jìn)行裝修、管理以及招生都是園長(cháng)十分關(guān)注的問(wèn)題。而選擇一個(gè)好的幼兒園連鎖品牌后，這些問(wèn)題就能得到較好的解決。幼兒園連鎖品牌會(huì )為園長(cháng)全方位提供幼兒園一體化解決方案，包括幼兒園招標、裝修設計、設施設備采購、幼兒園招生、幼兒園教師招聘及培訓、幼兒園管理、幼兒園教學(xué)、幼兒園家長(cháng)工作等。因此，選擇一個(gè)好的幼兒園連鎖品牌要選擇有完善管理系統和優(yōu)質(zhì)后續服務(wù)的幼兒園連鎖品牌。