"摸準行業(yè)趨勢，且具有拿地能力、系統化管理能力和快速復制能力的幼教集團最后會(huì )收割幼教行業(yè)。

" 互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)教育 嘉賓簡(jiǎn)介：諾貝兒教育集團聯(lián)合創(chuàng )始人，兼任諾貝兒教育集團戰略發(fā)展委員會(huì )委員，香港諾貝兒學(xué)前教育學(xué)院顧問(wèn)。

畢業(yè)于華南師范大學(xué)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)，師從袁愛(ài)玲教授，幼兒園http://cdccd.cn課程與管理課題職業(yè)研究人員，主要研究方向：學(xué)前教育，幼兒園管理體系，幼兒園整體運營(yíng)規劃。

 公司簡(jiǎn)介：諾貝兒集團成立于2006年，由前身地球村在昆明創(chuàng )辦3家省一級幼兒園起家，創(chuàng )始人兼CEO是吳毅玲。

2009年，吳毅玲及諾貝兒教育集團其他重要股東注冊了深圳市諾貝兒教育投資發(fā)展有限公司，著(zhù)手幼兒園課程和裝備的研發(fā)，并于2015年投入市場(chǎng)。2016年，依托幼兒園運營(yíng)經(jīng)驗和自由課程，諾貝兒教育集團開(kāi)始發(fā)展幼兒園加盟業(yè)務(wù)。 

現將文字精華版整理如下：

 Q：您認為幼教行業(yè)的市場(chǎng)規模有多大？

 A：根據中信證劵的行業(yè)報告，幼教行業(yè)市場(chǎng)規模跟出生人口數、現有的幼兒園數量及準備新辦的幼兒園數量有關(guān)系。

 根據二胎發(fā)展趨勢，每年的新出生人口數，大概300萬(wàn)。按照一家幼兒園平均容納190個(gè)孩子，每年新增幼兒園約1.5萬(wàn)所。 3 - 6歲兒童的學(xué)前教育消費支出，每個(gè)孩子大概是1000元/月（農村地區可能會(huì )更低一點(diǎn)）。這樣算的話(huà)，其實(shí)市場(chǎng)規模是非常大的，2015年幼教行業(yè)規模6870億。 

Q：近兩年大量資本和人才涌入，對幼教行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？

 A：這兩年的確有大量的資本和人才進(jìn)入，從前年開(kāi)始，就有很多上市公司來(lái)找我們談投資并購。 大量資本涌入，確實(shí)對這個(gè)市場(chǎng)有一定沖擊。一方面，我們發(fā)現投資并購的價(jià)格明顯變高了，哪怕是經(jīng)營(yíng)不善的幼兒園，也比以前更有底氣；同時(shí)，大型集團如果進(jìn)入幼教行業(yè)，小型民辦幼兒園在拿地和物業(yè)上相對比較吃虧。 但是，資本和互聯(lián)網(wǎng)人才帶來(lái)好的方面是，推動(dòng)了幼教信息化改革，滿(mǎn)足80、90后家長(cháng)升級后的幼兒教育需求。 從去年年底到今年上半年，市場(chǎng)的風(fēng)向似乎又有了新變化，資本逐漸趨冷，沒(méi)有去年和前年那么熱了。 

Q：那目前幼兒園行業(yè)市場(chǎng)格局如何？

 A：雖然獨角獸還沒(méi)有出現，但行業(yè)格局也逐漸清晰。威創(chuàng )、紅黃藍等行業(yè)龍頭都做得很不錯。 

Q：您認為今年幼兒園市場(chǎng)會(huì )有哪些變化？ 

A：強者愈強。政府主導的是普惠園，民辦園將往高端發(fā)展。

 幼兒園的發(fā)展擴張分為三個(gè)階段： 

1）第一階段，單店模式，可能發(fā)展到3 家幼兒園； 

2）第二階段，發(fā)展到20家左右的水平；

3）再大一點(diǎn)，20家以上，目前中國的幼教集團發(fā)展到20家以上的還不多。 接下來(lái)會(huì )有變化，主要原因是資本的涌入。上市公司在資源方面、高端民辦幼兒園在品牌、辦學(xué)方面的優(yōu)勢將更加凸顯。 

Q：這些變化會(huì )涌現出哪些行業(yè)發(fā)展機會(huì )呢？ 

A：摸準行業(yè)趨勢，且具有拿地能力、系統化管理能力和快速復制能力的幼教集團最后會(huì )收割幼教行業(yè)。

 Q： 目前整個(gè)幼教行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透情況如何呢？

 A：幼教行業(yè)還是蠻傳統的行業(yè)，比較依賴(lài)人。目前互聯(lián)網(wǎng)化做得比較好的是上下游的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，比如溝通系統、管理系統、在線(xiàn)內容等等。

 Q：您覺(jué)得幼教信息化市場(chǎng)是怎樣的格局？

 A：變現途徑是關(guān)鍵。諾貝兒也做了多媒體課程、ERP管理系統等等。但我們沒(méi)有大力的去推廣，只作為內部使用。相比而言，用戶(hù)粘性會(huì )比較高，后期變現也會(huì )相對容易。我們更看好多媒體課程，我們這塊變現比較容易。 現在幼教信息化普遍做法是通過(guò)免費使用，捆綁用戶(hù)，然后收費，轉化比較弱。當然，像神州鷹的掌通家園、環(huán)宇萬(wàn)維的智慧樹(shù)、貝聊都做得挺好，且專(zhuān)注點(diǎn)不同，應該各有各的商業(yè)模式。

 Q：家庭早幼教市場(chǎng)的機會(huì )有哪些呢？

 A：家庭早幼教機會(huì )的在社區托幼機構和職場(chǎng)托幼機構?，F在藝術(shù)培訓類(lèi)納入考試成績(jì)，我覺(jué)得藝術(shù)培訓類(lèi)也是不錯的市場(chǎng)。其他，戶(hù)外親子活動(dòng)課程、夏令營(yíng)等，未來(lái)兩三年也會(huì )慢慢火起來(lái)。

 Q：諾貝兒會(huì )不會(huì )布局家庭早幼教市場(chǎng)呢？

 A：會(huì )有嘗試，但近兩年不會(huì )花太多精力在家庭早教市場(chǎng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)暫時(shí)還是實(shí)體園和加盟園的拓展及中高端課程輸出，但是我們希望能夠盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

 Q：總體而言，您覺(jué)得2017年幼教行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會(huì )有哪些？

 A：資本加持的集團化幼教企業(yè)機會(huì )比較大。 大型房產(chǎn)公司具有天然優(yōu)勢，通過(guò)資本引進(jìn)人才培養，完善運營(yíng)體系，形成強大的品牌效應后，比較容易脫穎而出，成為幼教行業(yè)的龍頭企業(yè)。