（原標題為《不要人選人，要讓制度選人》）

人總想復制跟自己一樣的人，孩子的模樣最好跟自己的差不多，精神、理想、能力也都跟自己一樣，然后就能把自己的事業(yè)一代代傳承并發(fā)揚下去。但我們看到的永遠是遺憾和不滿(mǎn)意，因為每個(gè)人的成長(cháng)環(huán)境不一樣，世界不可能拷貝出同樣的人。

我和一個(gè)同學(xué)的孩子聊天，他父母覺(jué)得這孩子特不像自己，父母最?lèi)?ài)說(shuō)他們當年如何有理想、上學(xué)怎么艱難，他卻不想聽(tīng)。電視劇《雪花那個(gè)飄》、《北風(fēng)那個(gè)吹》里講的是老一輩的成長(cháng)環(huán)境，在那樣的環(huán)境里容易產(chǎn)生英雄主義情結。

然而，今天這一代人成長(cháng)的環(huán)境變了，歷史故事仍然有人在講，但都改成了戲說(shuō)，臺詞都是今天的，講的也是今天的故事，無(wú)法讓人產(chǎn)生莊嚴、神圣、崇高感。比如，貂蟬在歷史上是辦大事的，在電視劇里卻被整成坐臺小姐。網(wǎng)游里所有歷史上崇高的東西都被碎片化。

我有個(gè)在新加坡的朋友，他老愛(ài)對兒子說(shuō)，當年我考大學(xué)，多困難我都考上了，現在條件這么好，你怎么就是不好好讀書(shū)，天天玩游戲呢？結果，沒(méi)想到這孩子竟然在國際上得了游戲大獎，跑步、皮劃艇都能玩，后來(lái)進(jìn)了特種部隊，成為像"海豹突擊隊員"那樣的角色，也被最好的大學(xué)直接錄取。這讓朋友很吃驚。我對他說(shuō)，現在孩子用功的方法變了，今天的學(xué)校就是喜歡這樣的學(xué)生。時(shí)代完全不能復制的，以前頭懸梁、錐刺股，拿個(gè)瓶子裝些螢火蟲(chóng)照著(zhù)讀書(shū)，還有鑿壁偷光什么的；今天在網(wǎng)絡(luò )上泡著(zhù)的也是讀書(shū)人。

時(shí)代環(huán)境變化導致你永遠不可能復制一個(gè)自己，所以人和人的傳承是沒(méi)有辦法做到完全滿(mǎn)意的。唯一能滿(mǎn)意的，就是你選的人可以應對未來(lái)的挑戰，而不是應對你曾經(jīng)面臨過(guò)的挑戰。

在人的傳承上，光靠人選人的成功率非常低?，F代家庭中孩子數量比較少，傳承的風(fēng)險在加大。所以，民營(yíng)企業(yè)的選人體制最好能夠逐步改變成讓制度選人，讓業(yè)績(jì)來(lái)證明人，讓價(jià)值觀(guān)來(lái)凝聚人，讓事業(yè)來(lái)激勵人。在事業(yè)傳承上，企業(yè)家面對的不應是具體的某個(gè)人，而應是所有人。

公司的中層和高層管理者，也都應該用制度來(lái)選。舉一個(gè)例子，在美國政府高級官員觀(guān)看拉登被擊斃的直播畫(huà)面里，奧巴馬總統沒(méi)有坐在正中間的位置。按照傳統規矩，大哥什么時(shí)候都得坐中間，你看薩達姆、金正日的照片，哪個(gè)時(shí)候他們都在中間。這張照片反映了美國的制度授權清楚，坐在中間的人只能是事件的主要責任人。

奧巴馬在競選前也就相當于中國的科級干部，通過(guò)一年半的全美演講，競選成了"大哥"。這個(gè)過(guò)程就是制度選人，因為誰(shuí)都可以報名，接近于奧運會(huì )的規則。制度選人就是根據第三方規則在透明環(huán)境下進(jìn)行公平競爭，每個(gè)人都有進(jìn)入的機會(huì )，對最后勝出者大家才是服氣的。

在制度選人的體制下，人們還必須建立一個(gè)有效的系統。美國制度讓決策成為扯皮制度，比如議會(huì )、三權分立，都在扯皮，而行政是獨裁系統，執行非常有效。一旦決策以后，所有系統都是獨裁的，但決策之前是扯皮的。這樣做是高成本決策，低成本執行，低成本糾錯。

公司也應這樣。如果是相對集權的體制，就是決策成本低，一個(gè)人說(shuō)了算（所謂拍板快），必然造成執行成本高；因為你一下拍板了，底下人都沒(méi)理解，大家也沒(méi)有參與討論，執行的時(shí)候就經(jīng)常會(huì )陽(yáng)奉陰違，結果糾錯成本也高，因為誰(shuí)也不敢對大哥說(shuō)不，看著(zhù)車(chē)毀人亡，大家除了表示同情，毫無(wú)辦法。

從公司治理來(lái)說(shuō)，一定要避免把創(chuàng )辦者、大股東變成集權制度下的神，避免放縱他想怎么干就怎么干，然后大家執行得東倒西歪、最后自嘗苦果的悲劇。我們應該建立一種好的治理結構，將決策的成本適當提高，拖的時(shí)間可能會(huì )長(cháng)一點(diǎn)，但所有的決策都能控制在60-80分，執行有效，即使有毛病，在執行過(guò)程中也會(huì )被大家提出來(lái)。小錯不斷，大錯不犯，系統有效，積小勝為大勝。

總之，如果制度選人和系統有效結合起來(lái)，公司就會(huì )比單一的人選人制度更能降低風(fēng)險、更可持續。

美國的制度體系就非常健全，每個(gè)人相對很簡(jiǎn)單，你不守規則，最后就把你踢出去，美國的教育是讓人習慣于法制狀態(tài)下的規規矩矩，不怎么變通，特死板，但是卻形成了系統有效。

中國是系統低效，個(gè)人高效。該批的不批，不該批的瞎批，你個(gè)人必須勤奮，有時(shí)晚上跑領(lǐng)導家才能搞定。美國不這樣，我們在紐約參與世貿大廈重建的時(shí)候，這么多事從來(lái)不用找州長(cháng)，發(fā)個(gè)郵件給項目主管人就行，而且他們極其廉潔。他們的市長(cháng)一年拿一塊錢(qián)工資，每天坐地鐵都坐了七年了，美國官員的動(dòng)機是成就，中國現在當官的動(dòng)力就是利益。

系統無(wú)效、低效讓中國人太累。中國的總理就很辛苦。多年以前，朱镕基當總理時(shí)，廣東有一個(gè)大學(xué)生給總理寫(xiě)信，說(shuō)看著(zhù)你疲憊，我心疼但也無(wú)奈，因為這是制度讓你疲憊，系統無(wú)效造成你老得開(kāi)會(huì )、批示，什么都要管。

其實(shí)，管理公司也是如此。公司治理非常好的董事長(cháng)反而不忙，因為他不需要天天去搞定人。(轉載)