一、幼兒園品牌

幼兒園品牌是指用以識別某所幼兒園的名稱(chēng)、環(huán)境、形象、口碑等，以和其他競爭性幼兒園區別開(kāi)來(lái)。

二、幼兒園實(shí)施品牌戰略的必要性

1、幼兒園趨同化服務(wù)，無(wú)法彰顯特色與差異化教育。

隨著(zhù)行業(yè)集約化程度的提高，幼兒園同質(zhì)化課程與服務(wù)大量出現，導致幼兒園的發(fā)展模式與教育方式趨同化越來(lái)越明顯。同質(zhì)化的市場(chǎng)導致幼兒園更多的是采取價(jià)格競爭作為手段，但是價(jià)格競爭也不是最終發(fā)展的出路。只有通過(guò)差異化教育，不同的辦園定位與辦園特色，才能在競爭中處于有利地位。樹(shù)立屬于自己園所的品牌，制定幼兒園品牌戰略就顯得尤為重要了。

2、市場(chǎng)需求

現在的家長(cháng)多為80/90后家長(cháng)，他們多數都接受過(guò)高等教育，在教育需求與消費需求都有很大的提升。家長(cháng)在孩子們選擇幼兒園時(shí)選，都非常的慎重，考慮得內容也比較多。由于選擇幼兒園是影響幼兒一生的重大決策，家長(cháng)會(huì )采取更加挑剔的眼光，在品牌園所與非品牌園所的選擇上，家長(cháng)會(huì )更青睞品牌園所。因為品牌園所所提供的無(wú)論是硬件環(huán)境還是師資力量，與辦園特色上都更能滿(mǎn)足家長(cháng)的需要。所以實(shí)施幼兒園的品牌戰略會(huì )直接影響到幼兒園的市場(chǎng)上的競爭力的高低。

3、幼兒園跨地域發(fā)展

從品牌競爭的走向看，一方面是區域性品牌向全球化擴張；另一方面是全球性品牌向區域性滲透。比如境外的一些投資者開(kāi)始進(jìn)入了我國民辦幼兒園市場(chǎng)，這預示著(zhù)幼兒園的競爭將更加激烈，這些促使國內幼兒園要在市場(chǎng)上站住腳跟，必須實(shí)施品牌戰略。

4、形成自身的激勵機制

品牌對于幼兒園在某種程度上是吸引、留住優(yōu)秀人才的手段。

三、如何實(shí)施幼兒園的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

1、樹(shù)立品牌戰略經(jīng)營(yíng)意識

幼兒園市場(chǎng)的競爭日趨激烈，競爭的最后必然是品牌的競爭，家長(cháng)在消費的過(guò)程中將逐漸走向理性，注重品牌的選擇，對于幼兒園來(lái)說(shuō)，一個(gè)強勢品牌意味著(zhù)資產(chǎn)。

2、始終注重與家長(cháng)的溝通

幼兒園的消費具有地域性、一次性、后驗性等特點(diǎn)，因此幼兒園品牌的建立是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程。幼兒園必須圍繞著(zhù)品牌的核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，通過(guò)各種方式，將品牌的內涵、個(gè)性、特征等傳播給家長(cháng)。

3、塑造幼兒園核心競爭力

幼兒園成功地塑造自身的核心競爭力，有利于幼兒園在市場(chǎng)價(jià)格競爭中處于定價(jià)的有利地位。同時(shí)在幼兒園行業(yè)出現大量同質(zhì)化課程的情況下，避免自身的優(yōu)勢被競爭對手復制，而失去市場(chǎng)。

4、注重幼兒園文化的培養

品牌文化根植于幼兒園文化，幼兒園文化并不是一朝一夕就可以形成的，是在幼兒園發(fā)展的過(guò)程中逐步形成的，因此，經(jīng)營(yíng)管理好一所幼兒園應注重對幼兒園文化的培養。